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      集團新聞
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      新天地集團召開深化三項制度改革工作推進會

      作者:鐘鋮    發布時間:2019-05-16 15:55

        

        本站訊(鐘鋮)5月13日,新天地集團召開深化三項制度改革工作推進會,旨在進一步持續鞏固擴大改革工作成果,全面推進三項制度改革向縱深發展。

        會上,新天地集團黨委書記、董事長陳紀明就集團各級企業如何進一步深化三項制度改革提四點要求。一是要以健全管理人員競聘上崗、能上能下的機制為導向,深化人事制度改革。要優化企業組織架構,按照系統化管控、專業化管理、集約化運營的要求,科學設置組織結構,嚴控領導人員及管理人員職數,原則上各級企業領導班子不超過5人;要建立競聘上崗機制,進一步加大競爭性選拔力度,建立“賽馬”機制,打破身份界限,放開年齡、學歷、經歷等資格條件限制,暢通人才進入通道;要建立任期制契約化管理機制,明確聘任期限和業績目標要求,建立與業績考核緊密掛鉤的激勵約束和引進退出機制,實現選聘市場化、管理契約化、退出制度化;要建立優勝劣汰機制,堅持以業績、能力和貢獻為導向,建立定性與定量相結合的管理人員考核指標體系,形成一套科學規范、運作有序的干部評價考核機制,做到“上”之有憑,“下”之有據。

        二是要以健全員工擇優錄用、能進能出的機制為依托,深化用工制度改革。要優化崗位體系建設,從嚴推行三定,加強對標分析,各級企業的“三定方案”必須在每年年中進行一次,原則上每次在崗總人數必須下降5-10%,并同步調整工資預算;要全面推行員工公開招聘制度,建立健全員工公開招聘制度,暢通人才進入通道,依法自主決定勞動用工;要依法加強用工管理,建立健全勞動定額管理、工資福利、考核獎懲、勞動安全等用工管理制度,依法與所有員工簽訂用工合同;要建立全員績效考核制度,進一步強化能力和績效導向,建立在崗員工競聘上崗機制,確保人盡其才、才盡其用;要暢通員工退出渠道,各一級公司要專門出臺政策,規范內退人員和冗余人員的管理和待遇,嚴控內退人員人工成本占公司人工總成本比例,細化員工勞動合同期限、勞動紀律、績效要求等內容;要拓寬分流安置渠道,各非市場化用工單位在不新增編制和人員的基礎上要成立再就業中心,負責本單位冗余人員的日常管理,著力加強業務培訓,加強與當地市州爆破公司、保安公司的用工協同,有序引導冗余人員向民爆一體化和保安板塊分流,為爆破一體化服務平臺儲備人才以及搶占人力保安市場,舉全集團之力徹底打通集團內部人員分流的壁壘。

        三是要以健全收入能增能減、有效激勵的機制為目標,深化分配制度改革。要加強人工成本管理,進一步加強企業人工成本總量調控,嚴格內部對標管理,探索建立人工成本預算管理制度,逐步實現由工資總額預算管理向人工成本預算管理轉變;要完善企業薪酬管理制度,各單位要扎實做好崗位分析、崗位評價工作,合理確定崗位工資水平,做到以崗定薪、崗變薪變;要完善職工工資正常增減機制,堅持效益主導分配,健全工資效益聯動機制,切實做到企業工資總額與效益“同向”增減,效益升則工資增,效益降則工資減;要建立中長期激勵機制,建立健全勞動技術資本和管理等生產要素按貢獻參與分配的機制,調動企業管理者和業務技術骨干的積極性。在混合所有制企業探索實施員工持股,激發全體員工的積極性、主動性和創造性,努力開創企業人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流的新局面。

        四是要以健全工作責任體系、層層落實的機制為保障,深化三項制度改革。要在謀劃改革上要求“真”,集團人力資源部等部門要加大對三項制度改革工作部署的督導和督察,以定期發布通報形式督促各級企業加快深化三項制度改革工作落實;要在推進改革上要認“真”,在具體問題產生的源頭和體制機制存在的缺陷上下真功夫、見真措施、加真力度;要在保障改革上要動“真”,克服思想上的畏難情緒,敢于觸動現有利益格局,敢于冒犯既得利益群體,確保改革取得真真正正的成效。

        會議由新天地集團黨委副書記、副董事長唐志主持。集團專職黨委副書記奉明總結了集團三項制度改革工作進展情況,集團人力資源部對《集團關于深化三項制度改革的指導意見》進行了解讀。

        新天地集團領導和本部中層管理人員,南嶺民爆、新天地保安、南嶺化工班子成員和本部中層正職,金能科技、供應鏈公司以及各二級子(分)公司正職領導和人力資源分管領導等共120多人參加。

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