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      集團新聞
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      面對面分析問題 點對點解決困難 新天地集團召開民爆板塊“支、幫、促”工作會

      作者:鐘鋮    發布時間:2018-09-27 15:34

        本站訊(鐘鋮)為支持、幫助、督促新天地集團民爆板塊年度經濟指標完成進度不理想、持續虧損或經濟效益下滑的單位扭轉經營不利局面,9月26日,新天地集團召開經營工作“支、幫、促”會議。會議由新天地集團黨委副書記、副董事長唐志主持,新天地集團黨委書記、董事長陳紀明,新天地集團黨委專職副書記奉明,新天地集團總經濟師鄭賽陽,南嶺民爆全體班子成員、相關職能部門負責人、各生產型子(分)公司以及工程公司負責人60余人參加會議。

        會上,岳陽南嶺、169、雙牌、衡陽、向紅、南嶺工程6家虧損及效益大幅下滑的單位就業績下滑原因、下階段工作目標以及需要新天地集團支持解決的問題作了全面匯報。南嶺民爆相關負責人就民爆產品銷售以及四季度扭虧為盈的工作措施作了發言。新天地集團黨委專職副書記奉明就集團加快推進“三項制度”改革作了要求。

        新天地集團黨委書記、董事長陳紀明一針見血的指出,產品銷售、產能調整、內部管理、人員包袱、科技創新等5個突出問題嚴重影響和制約了南嶺民爆當前效益和長遠發展。就如何實現南嶺民爆全年的經濟指標,陳董事長要求:一是要深入推進“三項制度”改革。各單位在以“三個凡是”為硬指標推進“三項制度”改革的基礎上再增加“一個凡是”,即凡是對企業發展有利的人才,在不突破編制上限和工資總量的前提下,需求單位可以自主決定,大膽引進。各子(分)公司要切實轉變觀念,明確“三項制度”改革不是單一的減員,而是為進一步盤活體制機制,通過改革為企業“松綁”。二是抓緊抓好營銷機制改革。按就近和利益最大化原則,結合各生產點產能釋放需要,對省內區域市場進行重新劃分。同時,在9月底前務必完成票據流轉管理辦法等相關配套制度的建立。三是積極配合集中采購工作。要堅定不移、無條件配合新天地集團開展集采前期準備、物資采購資料檔案移交、后續業務開展等相關工作。四是調整優化科研體制機制。要依托現有南嶺民爆省級技術中心平臺,創立國家級技術創新中心。要建立技術型人才的晉級晉升和薪酬調整機制,緊貼民爆行業發展趨勢,出臺科技發展規劃,徹底解決在科研方面“跟隨者”、“慢半拍”的問題。五是持續加強企業內部管控。要落實好“兩金”壓減工作,要進一步做好資金統籌和管控工作,要抓好降本增效工作,切實提高風險管控水平。

        談到各子(分)公司在扭虧工作中遇到的難點時,陳董事長強調,新天地集團和南嶺民爆本部機關要進一步轉變工作作風,提升服務意識,積極主動支持幫助各單位及時解決生產經營中的困難,必要時要到一線開展幫扶工作。尤其是此次會議,相關單位向新天地集團和南嶺民爆股份公司提出需要解決的問題和建議,要在一周之內主動給予答復。同時,本部在處理所有子(分)公司上報的文件或事項務必在一周內辦結完畢,進一步提高內部運轉效率,各子(分)公司也要及時落實新天地集團的工作指示和要求,不得出現推諉拖延的情況。

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