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      集團新聞
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      強化管控 加速改革 確保年度目標任務全面完成 新天地集團召開上半年經濟運行分析會

      作者:鐘鋮    發布時間:2018-07-19 16:53

        

        本站訊(鐘鋮)7月16日,新天地集團召開2018年上半年經濟運行分析會。

        會上,新天地集團黨委副書記、副董事長唐志通報了集團上半年經濟運行情況。上半年,集團實現營業收入同口徑同比增長5.1%,集團資產負債率66.8%,較年初下降0.6個百分點,相較于省國資委37戶省屬監管企業71%的資產負債率低4.2個百分點。七三二零、岳陽保安等4家單位負責人作了典型經驗介紹。金能科技、南嶺工程、一六九公司3家虧損及效益大幅下滑的單位首次在集團經濟運行分析會上作原因分析和表態發言。

        新天地黨委書記、董事長陳紀明從經營指標、管控能力、項目投資、改革改制、安全生產、黨建文化民生等方面回顧了上半年工作。在部署下半年工作時,陳董事長強調:要按照省委、省政府及省國資委統一部署安排和集團年初工作會布置的任務目標,以“抓管理、降成本、爭效益”為中心,全力以赴抓好工作落實,確保集團完成營業收入40億元,完成利潤總額8600萬元,確保管理水平得到質的提升,確保安全生產繼續“零事故”,確保黨建、民生、經營重點工作協調推進,相互促進,扎扎實實做好7項工作:

        一是爭效益,確保全年經營業績完成。加強對增收不增利、業績大幅下滑等情況進行全面深入清理,找準原因,制定措施,多措并舉,狠抓扭虧增盈工作。南嶺民爆要對標同行上市公司的成功經驗和做法,努力提升主要經濟指標在行業的排名;新天地保安要以上市為主線,以IPO要求為標準,夯實武裝守押的核心基礎,進一步推進武裝守押業務集約化、規?;l展,力爭下半年再完成省內1-2家、省外1-2家保安公司的收購。

        二是調結構,加速優化主營業務結構。繼續加快推進軍民兩用領域新技術、新材料等戰略新興產業項目,打造新的利潤增長點,大力促推集團現有傳統產業向高、精、特、尖方向轉型升級發展。

        三是強管理,抓好重點工作落實。要重點加強人工成本控制,嚴格按照“三個凡是”要求,讓“業績導向”全方位融入到企業日常工作中;對審計報告中指出的問題建立詳細臺賬,逐項逐項實施整改,確保年底前全面完成整改;通過建立“資金池”以及強化“現金為王”理念,最大限度降低資金使用成本;加快人力資源管理系統建設,形成一套功能模塊清晰、使用操作便捷的覆蓋全集團的人力資源管理系統,實現集團各級單位人員信息的統一管理。

        四是破難題,加快推進集團改革改制。加快推進各單位“三定”方案的制定及實施,加快金能科技等經濟效益不理想單位職能機構優化精減、中高層管理人員精簡和減員分流工作;進一步優化工資組成及結構,將員工收入更多與勞動生產率、企業效益掛鉤,推動各下屬企業在年底前使得員工績效工資比重平均達到20%以上。

        五是轉觀念,強化效益優先意識。集團將出臺主要領導績效動態管理辦法等制度,虧損企業近期扣減相關待遇,中遠期可能調整職務。

        六是保安全,守住安全生產紅線。進一步落實安全生產責任,持續完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制,營造“誰不對安全負責任,大家都不對他負責任”的正氣氛圍;要統籌抓好穩定工作,切實解決職工群眾關心的熱點、難點及重點問題。

        七是聚合力,黨政工團高效聯動。下半年要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,通過教育學習形成集團上下干事創業的的合力;做好“兩優一先”等各項評比表彰工作,拉近企業與員工之間的距離,激發企業正能量,建立積極向上的企業文化。

        前來參加會議的省國資委副主任樊建軍對新天地集團上半年的工作用“五個穩”給予了充分肯定,即經濟運行穩定增效、各項改革穩步推進、降本增效穩步提升、生產經營穩妥安全、黨建工作基礎夯實穩固。關于下一步的工作,樊建軍提出了6個方面的要求:一是進一步統一思想,提高站位,加快推進湘科集團的組建;二是進一步強化目標,明確責任,確保經營目標任務的完成;三是進一步制定政策,明確主體,加快推進內部的各項改革;四是進一步盤活存量,做優增量,提高國有資產的保值增值能力;五是進一步夯實基礎,找標對標,強力推進企業的風險管控;六是進一步強化黨的建設,提升戰斗堡壘作用和黨員的擔當。

        會議期間,新天地集團特邀中國演講協會常務理事、湖南省演講學會副會長徐佐林作了《不忘初心,牢記使命,在新的征程上砥礪前行》專題培訓。

        會議由新天地集團黨委專職副書記奉明主持,集團領導、本部中層管理人員、一級子公司領導及在長中層管理人員,二級子(分)公司主要負責人參加會議。

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